ERRO VS OPORTUNIDADE!

N. "Jullian"

Sempre que nós tentarmos fazer alguma mudança na nossa vida, ou criar algo novo, um dos ingredientes mais importantes é a convicção de que você pode ter sucesso no que está à tentar realizar. Você e eu podemos ter o desejo e os conhecimentos para realizar trabalho, mas se não acreditarmos que podemos e nem tentarmos, o medo de falhar é um dos maiores obstáculos à criatividade e inovação, tanto no nível individual, como no nível organizacional.
No nível individual, o medo de falhar está associado aos temores de parecermos ridículos, incompetentes ou irresponsáveis; de sermos punidos e prejudicados na nossa carreira. É algo que decorre-se da nossa educação formal, que nos exige sempre acertar na primeira vez, ignorando o que se passa no mundo real. No mundo real as coisas são bem diferentes, lidamos com incertezas. O certo e o errado nem sempre são claros. Para crescer temos de experimenta errar, às vezes, tentar de novo e aprender com os erros e sucessos. A opção de não arriscar e fazer sempre a mesma coisa é a opção pela mesmice e mediocridade.
No nível organizacional, há uma batalha permanente entre lucratividade no curto prazo e crescimento. A lucratidade requer eficiência, processos estáveis e controlados, padronizarão e previsibilidade. O crescimento requer inovação, mudanças nos processos, fuga da rotina e assumir riscos. A opção pelo crescimento implica numa certa tolerância a tentativas erradas, a realidade mostra que raramente a inovação nasce de uma única ideia brilhante. Muitos casos de sucesso são construídos sobre algumas dezenas, centenas ou mesmo milhares de experimentos fracassados.
Quando queremos muito algo' temos de ser persistentes, saber fazer uma boa pontaria ao alvo e ñ falhar na primeira oportunidade, por + que ajam outras, quem falha a contar com segundas opções a vida do/a mesmo/a será de altos e baixos, hoje errei mas amanha acerto, e assim sucessivamente. A VIDA É UM ESTUDO ONDE O VIVER SÃO OS LIVROS.

ENQUANTO PERDES TEMPO A LER A HISTORIA DOS OUTROS QUE MUITA DAS VEZES Ñ é Mal, FAÇA A SUA Própria HISTÓRIA deixe as pessoas ler a tua HISTORIA... " NO LIVRO DA VIDA".

UM FORTE ABRAÇO NOS VEMOS NOS POR AÍ...

QUANDO TUDO DIZ QUE NÃO!

A um tempo atrás estive na índia, algo muito importante me despertou a atenção, os índios da tribo Dakota passam de geração a geração o seguinte ensinamento: “Quando você descobre que está montando um cavalo morto, a melhor estratégia é desmontar”.Nas organizações públicas ou privadas, muitas pessoas se recusam a desmontar do cavalo morto e continuam a usar práticas e manter ideias que se tornaram obsoletas e contraproducentes. Alguns exemplos do que elas fazem:
Pode dar-se ao exemplo ao que muitas pessoas encaram como um acto de preocupação; quando vem as circunstancias, os problemas diários, as decepções, e parecem fingir que nada esta a acontecer, procuram esconder os problemas com medo de enfrenta-los, antes mesmo de desafia-los.

No mundo real, as oportunidades passam montadas em cavalos alados e não voltam uma segunda vez. Para aproveitá-las é necessário abandonar a comodidade e a segurança dos cavalos mortos, ou seja, da inércia. Novas oportunidades e desafios exigem que olhemos nosso trabalho sob perspectivas diferentes, novos valores e novas atitudes. Santos Dumont não teria inventado o avião se tivesse se contentado com o sucesso de seus balões dirigíveis. Bill Gates e Steve Jobs não teriam aberto os caminhos para a popularização do PC se não se libertassem da mentalidade dominante de main frames e sistemas operacionais cada vez mais complexos e pesados.
No processo criativo, o cavalo morto representa os temores, preconceitos, suposições e paradigmas obsoletos que bloqueiam nossa criatividade. Fuga, o segundo princípio do processo criativo, nos convida a escapar destes bloqueios mentais e libertar nossa imaginação. Em ferramentas de criatividade você encontrará algumas ferramentas criadas para ajudá-lo nesta fuga.
Bem-aventurados vós, que agora tendes fome, porque sereis fartos. Bem-aventurados vós, que agora chorais, porque haveis de rir.Lucas 6:21

Vamos ter problemas que nos levaram ao ponto de desistir de viver, problemas que nos deixaram sem saída, tem aquelas pessoas que já até vem em mente tirara própria vida, ainda que todos, todos mesmo te virem as costas, estas encurralado, eu pergunto' para que desistir de lutar quando temos forças para respirar.... Quando você e eu pautamos a nossa vida no criador, acontece isso-»»»
Porque derramarei água sobre o sedento, e rios sobre a terra seca; derramarei o meu Espírito sobre a tua posteridade, e a minha bênção sobre os teus descendentes.Isaías 44:3

                     Um forte abraço, te vejo por ai ou nas nuvens!

A LOJA DE DEUS

Entrei e vi um anjo no balcão. Maravilhado lhe disse:
- Santo anjo do Senhor, o que vendes?
Respondeu-me: todos os dons de Deus.
Perguntei-lhe: custa muito? Não, tudo é de graça.
Contemplei a loja e vi jarros de vidro com fé. Potes de esperança, caixinha de salvação e sabedoria.Tomei coragem e pedi:

_ Por favor, quero muito amor de Deus, todo perdão dEle, muitos vidros de fé, bastante felicidade, uma grande porção de sabedoria e salvação eterna para mim e para minha família.
Então, o anjo do Senhor preparou um pequeno embrulho que cabia na mão.
E eu disse:
_É possível estar tudo aqui?
O anjo do Senhor respondeu-me sorrindo.
_ Meu querido, na loja de Deus não vendemos frutos, apenas sementes.”

Escrito por:Nayara thattyanii

NÃO AGUENTO MAIS DESISTO!

Lutas, perseguições, problemas por de trás de situações que deixam'nos confusos, situações complicadas na vida do ser humano' na maioria dos acontecimentos levam o ser humano a se degolar, porque mediante aquilo que muita das vezes passamos, o sufoco é tão grande que os corta a visão e ñ deixa o ser humano olhar pelas outras maneiras de lutar, o pensamento vira em volta da solução mais rápida para colocar um fim a tal situação.
Esquecem que tudo isso faz parte da vida, tem um ditado que diz: Quando tiverdes entrado na terra e tiverdes plantado toda qualidade de árvores para delas comerdes, tereis o seu fruto como incircunciso; por '3'anos ele vos será como incircunciso; dele não se comerá.  Levítico 19:23

Quer dizer, no meu ponto de vista,a um tempo determinado por cada situação, mediante a nossa convicção e a disposição de encarar a situação e nela colocar um ponto.
Tem como um comandante enviar alguém que nunca foi para guerra com uma media metralhadora desmontada perante o inimigo., que você acha que aconteceria com ele....

Fomos colocado ao mundo com um único propósito," algo que você tem de se perguntar, daqui a X anos como é que eu serei lembrado....? 

Já pensaste em abandonar algum compromisso, algo muito importante antes de teres terminado só porque estava difícil?

Já te viste a desistir de uma grande situação, só porque a mesma mostrou-se maior do que você, quando estava disposto a solucionar?
Talvez muitos de nós já tenhamos passado por alguma dessas situações. O de desistir de algo, de algum intento, de algo previamente planeado.
Algumas vezes o motivo é o cansaço, outras o desestimular, ainda pode ser a falta de perspectiva... Seja qual for a causa, o resultado é sempre o mesmo: missão inacabado.
Nosso livre-arbítrio nos permite tal acção, mas a resposta da vida será sempre a mesma: em algum momento, nos encontraremos novamente com o compromisso, ou as situações citadas a fim de concluí-lo.
Quanto mais quisermos colocar um fim fácil a situação adiada, mais tormentos e dificuldades, e mais energia nos vai exigir para concluirmos o que começamos.
O tempo difícil nós o fazemos, quando plantamos aquilo que achamos que é melhor para nós, a fim de nos livrar-mos de certos acontecimentos que tememos.
Eu posso nunca ter ido a guerra, mas se o comandante me da uma destas:

Rapidamente te sentes forte e motivado, e disposto a concluir o que deste inicio.

Medite bem nesta MENSAGEM...

Tamos juntos

LIDERANÇA E.

Perguntaram-me, recentemente, se eu notava crescentes evidências de espiritualidade no local de trabalho. Respondi, um tanto acabrunhado: "Tenho visto muito pouca evidência de espiritualidade em organizações."

Esta resposta pede outra pergunta: Como seria a espiritualidade no local de trabalho? O que constitui liderança espiritual adequada numa força de trabalho diversa e multi cultural?

Através da observação de líderes históricos e contemporâneos, vim a crer que as respostas a essas perguntas residem nas definições das palavras "espiritual" e "liderança".
Espiritual. Espiritual é bastante distinto de religioso. Espiritual reconhece que há algo de sagrado em relação à própria vida. Reconhece que, qualquer que seja sua fonte, este elemento sagrado está em nós mesmos e em cada ser vivo.

Compreende intuitivamente que, indevidamente de diferenças extremas, compartilhamos comunidade. Dessa comunidade sagrada brotam valores essenciais de decência humana.

E, se honrarmos esses valores, eles informam nossas decisões e relacionamentos.
Liderança. Liderança sempre implica visão, uma capacidade para discernir uma direcção que outros no grupo poderão, ou não, já ter vislumbrado, mas que podem ser levados a explorar. Há sempre uma certa ousadia, uma disposição de abrir novos horizontes, de abrir mão do antigo, de aguçar, de forma construtiva, o contraste entre as escolhas com que o grupo se depara. Há também fidelidade, tanto à visão quanto ao grupo. Quando visão e energia são informadas por valores sagrados, a liderança espiritual poderá emergir.

A próxima pergunta é: "Como isso funciona no mundo real?"

A liderança espiritual é geralmente calada quanto à sua própria natureza. O líder espiritual raramente fala directamente na fonte e natureza de sua espiritualidade. A consciência espiritual molda o quadro de referência interno do líder. Não se oculta, mas também não se alardeiam. É, entretanto, continuamente renovada.

A liderança espiritual é norteada por princípios. O líder está disposto a pagar um preço por agir com base em princípios quando isto se choca contra benefícios políticos ou económicos. Sua estrutura de valores claramente coloca fazer a coisa certa acima de ganhos pessoais ou corporativos.

Esses líderes apoiam-se profundamente em suas orientações espirituais para terem a coragem de enfrentar a pressão por eles sofrida para que desafiem seus princípios. Obtêm força de suas ligações espirituais para desafiarem o status quão. Se testemunharmos esses actos, os veremos como actos de pessoas honradas e frequentemente não percebemos a sustentação espiritual daquela honradez.
Decência e Respeito

Líderes espirituais agem com decência. Estabelecem um padrão de como as pessoas serão tratadas. Isto não significa ser mole, ignorar a linha de resultados ou aceitar um desempenho ruim. Significa obter o máximo desempenho de uma equipe através da inspiração, não de medo e, ao tomar decisões que tenham efeitos adversos sobre outros, implementá-las com a compaixão e respeito.

Temos grande necessidade de líderes que sejam modelos e insistam em decência. A liderança espiritual jamais denigre os seres humanos a que serve. Ela requer que periodicamente demos um passo atrás e nos perguntemos como nossas actividades beneficiam aqueles cujas vidas tocamos. Como estamos utilizando o poder que adquirimos para fazer o bem?

Quer a liderança venha do alto quer de baixo, reconhecemos líderes espirituais não através de invocações, grupos de estudo ou proclamações, e sim pelos seus actos. Reconhecemo-los pelo seu tratamento corajoso e respeitoso do espírito encarnado na forma de seus colegas e staff, clientes, vizinhos e comunidades.